淺談電力管廊綜合運行管理

摘要：地下綜合管廊是一個(gè)城市建設的重要組成部分，其包含了多個(gè)種類(lèi)基礎建設的慣性，例如電力管廊、網(wǎng)絡(luò )管廊、供給水/排水系統，熱力等多項設施，可以說(shuō)，這些設施是城市賴(lài)以穩定發(fā)展、運行的重要基礎因素。就電力管廊而言，雖然電力管廊埋在地下深處，但是一旦出現問(wèn)題，對城市的正常運轉的安全性、穩定性就會(huì )造成嚴重、復雜的影響。本文圍繞電力綜合管廊管理開(kāi)展研究，在介紹國內外電力綜合管廊運管現狀時(shí)，闡釋電力綜合管廊運管特點(diǎn)，并提出完善電力總會(huì )綜合管廊運管的有效策略。

關(guān)鍵詞：運行管理；綜合管廊；電力

19 世紀末，法國巴黎建立了世界上條地下管廊，構成了*先進(jìn)的管線(xiàn)模式。直到上世紀50 年代，我國首都北京，才實(shí)現了地下綜合管廊的建設工程。地下管廊的建設，具有牽涉技術(shù)范圍廣、難度大、期投入巨大的特點(diǎn)，因此，我國的綜合管廊，期建設通常由 出資，后期使用、維護部分采用承包制，出現故障維修期間， 、企業(yè)共同承擔費用，可以說(shuō)，地下綜合管廊這一管線(xiàn)模式，有效推動(dòng)了我國城市的發(fā)展，而如何有效的對運行加以管理，目我國仍在摸索之中。

1 電力綜合管廊運行管理現狀

當，我國綜合管廊，僅于一些經(jīng)濟相對發(fā)達的省會(huì )、直轄市得以全面實(shí)踐、相對落后、偏遠的地區仍未入手綜合管廊的建設。電力綜合管廊方面，主要問(wèn)題集中在以下幾點(diǎn)：（1）電力綜合管廊原有管道，其設計不具備合理性、科學(xué)性；（2）缺少預留，缺少科學(xué)、合理的資源分配，西一塊、東一塊，同時(shí)經(jīng)常需要鋪設單獨管道；（3）電力公司、水公司、網(wǎng)絡(luò )、排水等企業(yè)各自為政，包括店里管廊在內的地下綜合管廊，未進(jìn)行統一規劃統籌；（4）電力綜合管廊在設計、管理、施工方面，均須耗費大量資金，且短期無(wú)法獲得經(jīng)濟效益。

2 電力綜合管廊運管的特點(diǎn)

對電力綜合管廊運行上的管理，具備如下特點(diǎn)：（1）管理距離長(cháng)，即電力綜合管是讓城市企業(yè)將管線(xiàn)布入管廊，因此通常距離都較長(cháng)；（2）范圍廣、為了有效促進(jìn)城市整體發(fā)展，電力管廊的建設通常覆蓋大面積的城市區域；（3）結構復雜，出電力管廊外，綜合管廊還包括天然氣管廊、供給水系統、排水系統、網(wǎng)絡(luò )公司等，多種管廊相互交叉，錯綜復雜；（4）消防要求高：電力綜合管廊深埋于地下，若，管廊中的線(xiàn)路用于傳輸電能，若因管線(xiàn)出現損耗，則會(huì )引發(fā)火災隱患，短時(shí)期內無(wú)法補救，嚴重期間可禍及其他類(lèi)型管線(xiàn)，造成無(wú)法預估的經(jīng)濟損失；（5）設備量巨大密集，維修、維護、管理期間需要防觸電、防火、防窒息設備以及應急逃生措施。

3 完善電力綜合管廊運管的有效策略

3.1 健全管理組織，明確負責事項

對于已建成的電力綜合管廊，對其進(jìn)行的運行、維護管理，負責管理的部門(mén)、公司應設立綜合管廊控制中心，負責電力綜合管廊的日常維修、巡檢、維護，同時(shí)根據以上不同的業(yè)務(wù)，將人員劃分為不同的組別，在開(kāi)展電力綜合管廊維護工作期間，時(shí)刻保持與機關(guān)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)機制。另外，在開(kāi)展電力綜合管廊的管理工作期間，應僅讓維修部門(mén)負責少量的日常檢修，在管廊處于保修期內情況下，若出現漏堵、設備故障，應有設備廠(chǎng)商、施工單位負責，當處于保修期之外，若需要大規模維修，應采取與外包服務(wù)。對電力綜合管廊的巡查，需建立井蓋防入侵系統、自動(dòng)控制系統化，在建設完成，需24 小時(shí)安排專(zhuān)人對其進(jìn)行巡檢，對已建成的電力綜合管廊，需對其進(jìn)行劃段巡檢，低確保每周對各管廊分段進(jìn)行一次以上巡檢。

3.2 完善電力綜合管廊的管理制度

有效的綜合管廊管理，離不開(kāi)高效的制度規范，為確保高效對電力綜合管廊進(jìn)行管理，需圍繞日常維護、安全檢查管理建立完善、健全的管理制度。

3.2.1 日常維護制度

在對電力綜合管廊進(jìn)行日常維護期間，要求保持管廊通風(fēng)良好、保證管廊內整潔度，負責監督管線(xiàn)的單位，需嚴格遵循安全規程，對管線(xiàn)進(jìn)行巡查、監控等工作。在對管廊內附屬設施、管線(xiàn)進(jìn)行監督期間，要求相關(guān)單位、人員嚴格遵循安全施工措施。負責結構保護、維修的相關(guān)單位，需及時(shí)對溝內設備進(jìn)行維修和養護，確保設施時(shí)刻處于正常運行狀態(tài)。相關(guān)單位需要制定應急預案，當電力綜合管廊發(fā)生險情，需啟動(dòng)緊急措施，并盡快組織管線(xiàn)相關(guān)單位對損傷部位進(jìn)行搶修。在巡查管廊期間，需要確認管廊內的設備、構筑物是否處于完整、安全狀態(tài)，當發(fā)現對有對管廊造成危害的行為，需要及時(shí)進(jìn)行制止，并組織搶修。

3.2.2 建立安全檢查、管理制度

針對電力綜合管廊的運行管理，需建立一套應急機制，負責對突發(fā)事件、事故進(jìn)行處理，同時(shí)遵循以下三項規則開(kāi)展安全檢查：（1）以目測為主的檢查、要求每周必須大于一次檢查；（2）每季度至少進(jìn)行一次或以上采用專(zhuān)業(yè)儀器、量具進(jìn)行檢查；（3）對于需要開(kāi)展的特殊檢查，務(wù)必聘請專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展檢查工作。在安全管理方面，對進(jìn)出管廊的行為，務(wù)必進(jìn)行嚴格的審批程序，任何人員，在為經(jīng)過(guò)審批的情況下，不得私自進(jìn)入管廊。進(jìn)入管廊的相關(guān)人員，需嚴格遵循入廊制度。同時(shí)，對進(jìn)入管廊作業(yè)人員進(jìn)行系統化嚴格管理，對其進(jìn)行實(shí)名登記、任何人入廊必須佩戴發(fā)布的作業(yè)證件。對進(jìn)入管廊作業(yè)的特殊工種，需進(jìn)行重點(diǎn)監控和專(zhuān)項登記，對未經(jīng)審批即進(jìn)入的人員進(jìn)行責任追究。

3.3 構建‘PPP’投資模式

PPP，即 、社會(huì )之間的資本合作，共同建設社會(huì )，共同承擔風(fēng)險并且利益共享。當我國在電力綜合管廊的建設上，分為 全資、 部分出資的方式， 全額出資的方式無(wú)普遍適應性，僅能在經(jīng)濟相對發(fā)達的城市實(shí)施，而 進(jìn)行部分出資，又會(huì )帶來(lái)投資模式難以一致的問(wèn)題，因此，合理的在其中加入市場(chǎng)調節，引導社會(huì )組織進(jìn)行出資，除了可營(yíng)造全民建設社會(huì )的氛圍，還便于來(lái)擴大投資規模，建立先進(jìn)的地下管廊，有效促進(jìn)城市發(fā)展。

4 以安科瑞智慧城市地下綜合管廊產(chǎn)品選型方案為例。

4.1 管廊電力監控系統（10/0.4kV地面變電所）

4.2 管廊設備監控系統（0.4kV動(dòng)力箱/動(dòng)力柜）

5 結束語(yǔ)

當，我國電力綜合管廊的建設、管理，仍處于發(fā)展中階段，為了有效使電力綜合管廊發(fā)揮應有效應，推動(dòng)城市發(fā)展，保障城市安全， 及相關(guān)管理部門(mén)應加大管理的時(shí)效性，健全管理組織、明確相關(guān)部門(mén)應負責的事項，在完善日常維護、安全檢查管理制度同時(shí)，構建PPP 投資模式，引導社會(huì )組織出資，建立先進(jìn)的綜合管理那個(gè)，有效推動(dòng)城市發(fā)展。

參考文獻：
[1] 張莉,張宏英,仁紅淑,等.綜合管廊的建設及運營(yíng)管理模式研究[J]工程技術(shù):文摘版, 2016(9):00185-00185

[2] 何堃 電力綜合管廊的運行管理

[3] 安科瑞企業(yè)微電網(wǎng)設計與應用手冊.2019.11版